善作善成創佳績 同心同德開新局

——寧夏金昱元資源循環公司以“奮斗者”精神，全力推動公司2026年發展再上新臺階

　　為進一步統一思想、明確方向、壓實責任，全面盤點2025年度工作成效，系統梳理發展中的短板不足，科學謀劃2026年度重點任務，推動公司高質量發展邁上新臺階。1月8日上午，公司隆重召開2025年度年終總結大會，全面復盤年度工作成效，分析現存問題，部署2026年重點任務和簽訂目標責任書。會議由副總經理曹愛新主持，總經理梁軍、總經理助理代斌等公司領導，各科室、裝置負責人及班組長代表共計48人全部參會。

　　會議伊始，副總經理曹愛新組織開展了某公司“8.17”預熱器C2B錐部清理結皮灼燙輕微傷害事故的警示教育，通報了2025年度全國及水泥行業領域安全生產事故。

　　隨后，各裝置、職能科室負責人分別以PPT的形式就本單位年度目標完成情況進行了匯報，既總結了工作亮點，也梳理了短板不足，更提出了下年度改進措施。

　　公司總經理對各單位目標完成情況和存在問題做了詳細點評，圍繞“穩產、高產、低耗”核心目標，提出“1+2+3+4+5”管理框架：一是“1個核心目標”：將“提質降耗、穩產開源、促盈利”活動提升至戰略高度，貫穿全年，實現產量、成本、能耗等具體指標;二是“2個關鍵到位”：確保思想認識與戰略協同到位、工作部署與執行閉環到位，形成合力;三是“3個基礎提高”：著力提高設備全生命周期管理水平、生產系統運行穩定性與效率、辦公辦文辦會質量;四是“4個重點強化”：強化安全生產責任穿透式落實、環保綜合治理與綠色發展、全過程質量控制與品牌塑造、創新驅動與智能化升級;五是“5大賦能提升”：通過創新研發、綠色生產、降本增效、人才培養、員工關懷五大舉措，為公司發展注入持續動力。

　　會議強調，安全環保是企業生存的頭等大事，必須時刻緊繃安全弦，將“敬畏生命、敬畏規章、敬畏職責”內化于心、外化于行。征程萬里風正勁，使命千鈞再出發。會議號召全體員工以“奮斗者”精神，團結一心、迎難而上、務實重行，一步一個腳印抓落實，一點一滴求實效，善作善成，同心同德，全力確保2026年各項目標任務圓滿完成，共同開創公司發展新局面!