在創(chuàng)新與傳承中鑄就卓越

　　站在金昱元繁忙的生產(chǎn)線上，望著眼前轟鳴的機(jī)械、忙碌的身影，心中涌動(dòng)的不僅是對(duì)效率與質(zhì)量的追求，更是對(duì)“家”的歸屬感與對(duì)“夢(mèng)”的向往。建廠三十多年來(lái)，金昱元從單一企業(yè)發(fā)展為行業(yè)標(biāo)桿，從人為手動(dòng)操作升級(jí)為自動(dòng)化生產(chǎn)，不變的是刻在骨子里的文化基因——那就是“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神內(nèi)核。

　　企業(yè)文化不是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是融入日常的行動(dòng)自覺。記得建廠初期，老班長(zhǎng)帶著同事們?cè)诹阆率畮锥鹊能囬g里調(diào)試設(shè)備，為了趕工期連續(xù)幾天吃住在工廠，雙手凍裂了就纏上膠帶繼續(xù)干——這就是務(wù)實(shí)的起點(diǎn)，以汗水澆灌根基，用實(shí)干抵御浮躁。如今，雖然我們的生產(chǎn)線操作實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、自動(dòng)化，但當(dāng)初的傳統(tǒng)從未改變，“當(dāng)天任務(wù)不過(guò)夜，問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)”的工作精神延續(xù)至今。疫情期間，部分同事職工被封控在家，面對(duì)人少的問(wèn)題，公司克服困難，同志們積極配合公司由“四班三倒”調(diào)整為“三班兩倒”的生產(chǎn)模式，保障了公司的穩(wěn)定生產(chǎn)，這種“困難面前有我們，我們面前無(wú)困難”的擔(dān)當(dāng)，正是文化傳承最美好的詮釋。

　　我們常說(shuō)“產(chǎn)品即人品”，每一個(gè)零件的精度、每一道工序的嚴(yán)謹(jǐn)，都是金昱元人對(duì)“責(zé)任”二字的詮釋。客戶曾評(píng)價(jià)：“選擇金昱元，不僅是因?yàn)橘|(zhì)量過(guò)硬，更是因?yàn)樗麄冄壑杏泄狻⑹稚嫌谢睢⑿闹杏行拧！边@份信任，就是文化沉淀的“品牌溢價(jià)”。　在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，“守舊”等于“淘汰”。公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、開展“五小”活動(dòng)，小改小革，鼓勵(lì)一線員工提建議、搞發(fā)明。氯乙烯裝置團(tuán)隊(duì)提出了“冷凍鹽水壓濾技術(shù)改造項(xiàng)目”，讓用冷設(shè)備運(yùn)行周期大幅提升。這印證了一個(gè)道理，創(chuàng)新不是少數(shù)人的“專利”，而是每個(gè)人的“潛力”。我們?cè)O(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)基金，舉辦技能比武大賽，就是要讓“敢于突破、勇于嘗試”成為工廠的新風(fēng)尚。

　　面向未來(lái)，我們的文化要回答三個(gè)問(wèn)題：如何讓員工更有歸屬感?如何讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力?如何讓社會(huì)更有價(jià)值感?對(duì)員工，我們不僅要提供薪酬福利，更要搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。翻新的員工書屋、職工活動(dòng)中心，讓大家在忙碌之余能充實(shí)自我、放松身心;對(duì)企業(yè)，我們要以“綠色工廠”為目標(biāo)，推進(jìn)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì);對(duì)社會(huì)，我們將繼續(xù)投身公益：資助貧困學(xué)子、參與社區(qū)服務(wù)，讓“工匠精神”走進(jìn)校園、走向大眾。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值，永遠(yuǎn)與社會(huì)的進(jìn)步同頻共振。

　　同事們，文化是歷史的積淀，更是未來(lái)的召喚。它藏在我們擰螺絲的力度里，藏在攻克難題的笑容里，藏在深夜辦公室的燈光里。今天的金昱元，不僅是制造產(chǎn)品的工廠，更是培育人才的學(xué)校、凝聚夢(mèng)想的家園。讓我們以“團(tuán)結(jié)”為基、以“創(chuàng)新”為翼、以“拼搏”為橋、以“求實(shí)”為帆，在制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程上，書寫屬于金昱元人的新傳奇!